ビデオゲームリアルトークのこのエピソードでは、ホストのアレクサンダー・フェルナンデスが、ストリームライン・メディア・グループの一部門であるオール・ピクセルのプロダクション責任者であるサプナ・スダカランと話をします。
プロジェクト管理は、リストに項目をチェックアウトしてタスクを委任するだけではありません。感情的知性をもってチームを率いることです。のプロダクション責任者、サプナ・スダカラン ストリームラインスタジオのオールピクセル、彼女のキャリアパスを掘り下げ、プロジェクト管理に携わるすべての人やビデオゲーム業界に参入したい人に貴重な洞察を共有しています。
議論されたトピック:
- 新しい環境への適応
- 感情的知性
- 意欲的なプロジェクトマネージャーのためのヒント
- プロジェクトマネージャーからプロダクション責任者まで
- パンデミック時のプロジェクト管理
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書き起こし
免責事項：以下のトランスクリプトは、人工知能を使用して生成されています。できる限り正確になるよう努めていますが、軽微な誤りがある場合があります。
アレクサンダー・フェルナンデス 00:05
みなさん、こんにちは。アレクサンダー・フェルナンデスのビデオゲームズ・リアル・トークです。今日は素晴らしいゲストを迎えました。過去に一緒に仕事をする絶好の機会に恵まれた人が、今で5年になると思います。もう5年くらい経ちますよね。七時のはずだ。7年経ちましたか。
サプナ・スダカラン 00:23
ええ、もう7時近くです。
アレクサンダー・フェルナンデス 00:28
明らかに、私はずっと飲んでいて、まだ午後8時でもありません。さて、皆さん、正直なところ、冗談はさておき、親友のサプナ、元気ですか？
サプナ・スダカラン 00:39
私は元気です。お元気ですか？
アレクサンダー・フェルナンデス 00:41
ちゃんとやってるよ。ほら、サプナ、これが問題なんだ。苗字を発音してみるよ。じゃあ、どうして私の代わりにやってくれないの？
サプナ・スダカラン 00:47
大丈夫です。ええ、私はサプナ・スダカランです。それは私と父の名前を合わせた名前です。それが私の名前です。ええ、ブランドとストリームライン・メディア・グループのひとつであるストリームラインのオール・ピクセルのプロダクションの責任者なんですが、もちろん、
アレクサンダー・フェルナンデス 01:08
この旅に7年かかりました。そして明らかに、私たちは一緒に多くのことを経験してきました。そして基本的に、私は観客に、あなたがここにいてくれて本当に嬉しいことを伝えないといけませんでした。なぜなら、最終的には、Starveupチャンネルで最も視聴された動画があるからです。Starveupチャンネルは、Video Games Real Talkの先駆けとなったサイドチャンネルで、ビデオゲームのプロジェクトマネージャーやプロデューサーになるために必要なことについて話してくれました。正直に言うと、ほとんど同じことだからです。しかし、問題は、それが視聴回数を増やしただけだということです。それについてどう思いますか？どうしてそんなに人気があったと思いますか。
サプナ・スダカラン 01:42
ええ、とても面白かったです。そこでのコメントもとても励みになったと思います。なぜなら、プロジェクトマネージャーになることに興味を持っていた多くの人が、おそらく非常に洞察力に富んでいると感じたからです。プロジェクトマネージャーになると、面接の準備について考えるべきことがたくさんあるので、自分が何に取り組むのか必ずしもわかっているわけではありません。ですから、誰かがそのことについて話すのを聞いて、わかってもらえる人がいたら、これはおそらく私がプロジェクトマネージャーとして期待できたことのいくつかであり、一部の人々にとって非常に役立つことだったのかもしれません。だから、少なくともそれがコメントから得たもので、見ていてとても良かったです。
アレクサンダー・フェルナンデス 02:25
いいえ、正直なところ、それについて尋ねるメールも送られてきました。あなたはプロジェクトマネージャーになるために必要なこと、そして実際にこのビジネスに参入する方法を非常に簡潔に示しました。これは重要なことだと思うんですけど、あなたがそのプレゼンテーションをした瞬間、実際には5年も経っていたでしょうから、あなたは5周年を迎えていたでしょう。なぜなら、それは2年前だったからです。ええ。うん。それで引っかかった感じは好きかい？ええ、たった今分かったわ「うん、じゃあ行くぞ」って感じです。だから今はだめだそこにいる視聴者はそうではないと気づきました。うわー、この男は誰が働いているのか知らないみたいだ。ああ、なんてこった、そんなことはない。ただ年をとっただけだ。これは基本的には20年間のビデオゲームだ頭がおかしくなりますよ子供たち、気をつけてください。いや、本当に、肝心なのは、文字通り5年経ったということです。正直なところ、すべてのコメントの中から寄せられたコメントは、聴衆とつながっただけでなく、非常に洞察に満ちたフィードバック、本物のフィードバック、リアルトーク、このポッドキャストで私たちが好きなタイプのトークをしてくれたようなものです。もっと重要なのは、人々が行くかどうかを本当に決めるのに役立つということです業界に入るためだもしそうなら、彼らが実際にできること。だから、戻ってきてくれてとても光栄です。あなたがそうする必要はなかったのに、あなたがそうすることを決めたので、私はとても幸せです。だって、「ねえ、サプナ、お願いがあるの？」と言っているのは私ではないからです。でも、はい、ありがとうございます。お願いがあるんだけど。
サプナ・スダカラン 03:43
呼んでくれてありがとうここにいることができてとても光栄です。実は、この業界に携わることができてとても光栄です。ええ、素晴らしい経験です。
アレクサンダー・フェルナンデス 03:52
SAP Nowで稼いだのは正直なところ、私が見てきた多くのビデオゲームへの旅の中で、あなたは文字通り最もクレイジーなビデオゲームへの旅に出たようなものです。そして、これに取り掛かるつもりです。正直なところ、ニューヨークに右に行くのではなく、左折してアルバカーキに曲がるようなものだということを人々に理解してもらいたいのです。それは絶対に理解できないよ。どうしてストリームラインに来たか分かるでしょ。とても嬉しいよ。でも、その前に、あなたが何をしているのか、そしてそれが何を意味するのかをみんなに伝えてみたらどうですか？それではどうやってここにたどり着いたのかを見ていきましょう？
サプナ・スダカラン 04:25
ええ、大丈夫。うん。先に述べたように、私はAll Pixelsの制作責任者を務めています。このブランドは、パートナーや外部パートナーと協力して、ゲームのサービスを行ったり、ゲームのアートを作ることさえしています。3Dエンジンの実装とか。プロダクションの責任者として、私はプロジェクトマネージャーのチームを率いています。また、時々、自分のプロジェクトを担当したり、プロジェクトマネージャーと一緒にプロジェクトを進めたりします。チームにはアートリーダーやすべてのアーティストがいます。ええ、それはほとんど一言で言えることです。私たちがプロジェクトを管理する時は、チームがより良くなるように管理します。つまり、彼らがより良いアーティストになるのを助けたり、ゲーム開発における彼らの旅をサポートしたりするためです。ええ、それが私たちの仕事です。
アレクサンダー・フェルナンデス 05:15
はっきりさせておきますが、あなたはプロジェクトマネージャーからプロダクションの責任者になります。つまり、基本的にいくつかのプロジェクトを運営していた段階から、たくさんのプロジェクトマネージャーを運営して、ゼネラルマネージャーと一緒に仕事をするようになったわけですね。そういうふうに機能しているんですか？それとも、どんな感じなの？
サプナ・スダカラン 05:27
いや、実は、私の旅はそれとは少し違う。だから私はただ、最初からやり直したいだけなんです。ほら、
アレクサンダー・フェルナンデス 05:39
ちょっと待ってください。ムジカウェイバックミュージック。準備はいいか？これをやろう。大丈夫。私たちを連れ戻して。今は何年ですか。じゃあ、どの曲を弾けばいいかわかってるんだ。
サプナ・スダカラン 05:48
はい。2015。
アレクサンダー・フェルナンデス 05:52
その時、どこでぶつかっているんですか？
サプナ・スダカラン 05:55
おとこ？あれは何だったの？おとこ？当時聴いていた曲すら覚えてないんだ。あのね、あそこの誰かにお金を払うことができたら最高だよ。
アレクサンダー・フェルナンデス 06:08
わかった、ほら、小さなビープ音を鳴らしてほしくない。サプナの味がいかに素晴らしいか、みんなわかっているはずだ。彼女はちょっと音楽通だ。まっすぐ上がるよ。俺たちはロックする。文字通りいつもロックしてるよ。みんな彼女のプレイリストを購読すべきだと思う。Spotifyの彼女のプレイリストは合法なので、以下にリンクする必要があります。実はとても良いです。
サプナ・スダカラン 06:37
それを更新する必要があります。実はロックダウン中に始めたんだそうだね、最初の2、3ヶ月はやってるよ
アレクサンダー・フェルナンデス 06:42
言っておくが、これは驚異的だ。君は素晴らしい、素晴らしい時間を過ごした。つまり、明らかに彼女はビーバーのファンではありませんでしたが、今は2015年です。では、2015年は何をしていますか？
サプナ・スダカラン 06:53
そうそう、私はちょうどボランティアプログラムや交換留学プログラムから韓国から戻ってきたばかりです。家でぶらぶらしていました。それで、「ほら、仕事を探してみよう」って思ったんだ。まわりを見回して、この会社を見たら、本当に準備ができていなかったんですけど、この会社には、皆さんの写真があるだけなんです。そして、「ああ、これはとても面白そう」と思いました。KLにあります。私は金融関係の仕事をしていたので、応募してみます。実は金融の勉強をしていたんです。彼らがやりたがっているからです。そして、この会社を見かけました。「ああ、どうやったらこの会社に入れる？」と思いました。すごくかっこいいから。そして、この人事アシスタントのポジションを見て、応募しました。1週間以内に届きましたが、とても驚きました。そして、ええ、それが私が始めたきっかけであり、私のキャリア全体です。私の仕事は合理化され続けてきました。そして、ここで育ったと言っても20代を過ごしているのに、週に30歳くらいになるんです。あれは馬鹿げてるでもそうだね、本当に決定的な瞬間だと思うよ
アレクサンダー・フェルナンデス 08:02
ちょっと待ってください。ちょっと待ってください。あなたは基本的に金融を勉強していて、両親に私がビデオゲーム会社で働いていると伝えます。レコードの針が引っ掻いているのが聞こえる。どうやって彼らを説得するかとか、「支えてくれた両親に感謝するけど、これからゲームを作りに行く」みたいな。私が金融関係の仕事になると思ってたの？うん。待って、何？いや、正直、どうやってやるんだ？
サプナ・スダカラン 08:26
さて、私は最初に応募して仕事を得ました。それから両親に話しました。
アレクサンダー・フェルナンデス 08:36
彼らは、銀行家、金融業者、投資家になる子供のような存在で、最終的には基本的にビデオゲームに携わっているというニュースをどう受け止めているのでしょうか。正直なところ、彼らはそれをどう受け止めたのでしょう？
サプナ・スダカラン 08:46
つまり、この会社で働いていたときのビデオゲームとは何かを説明するためです。それはチャレンジだったと思います。父が言うように、私は知財業界で働いていますが、やはりソフトウェアのようなものです。
アレクサンダー・フェルナンデス 09:03
もっと礼儀正しい群衆でしょ？もうすぐ彼はあなたがメタバースで働いていると言うでしょう。うん。彼の友達に「そうだね」って伝えてくれああ、そうだね。つまり、分かるでしょ、楽しい。私がここ数年ずっと頭がおかしくなかったことに基本的に気付くのは面白いです。ここで起きたことは全部違います。こんなことが起こって本当に嬉しいよ。だから、私だけが言えるようなクレイジーな旅に夢中になっていたようには見えません。基本的に、自分が未来に生きているだけだとわかるのは、とても良いことです。ええ、ただ頭がおかしいだけじゃない。
サプナ・スダカラン 09:10
いや、実際にそれについて話していたんだ。馬鹿げてるうん。彼が知っているのは知ってるでしょ。あるいは、彼はメタバースが何であるかを知っている。そして今、それは大衆に受け入れられつつあり、そのことを考えて彼のことを知っていたはずだ。あなたは何年もの間そのことを話してきましたね。それに、私もその中にいるんだ。うん。頭がおかしい人じゃなくて、先見の明のある人って呼ばれるのはいいことだね。
アレクサンダー・フェルナンデス 09:53
うん、いや、他にもあるよ。次に進みましょう。Streamlineに入って、人事部を経て、どうやってプロジェクトマネージャーになるのか、そしてなぜすべてのことをプロジェクト管理するのかといった経緯で入社しました。
サプナ・スダカラン 10:10
ええと、人事部の立場からすると、この時点で私たちは小さく、人々が複数の帽子をかぶるほど小さかったと思います。そのおかげで、社内で多くの動きが可能になったんですね。人事部からオペレーションを行うようになったのは、コーヒーがそこにあることなどすべてを確認する人員が必要だったからです。そして採用に移りますが、私たちは非常に急速な成長期にあったので、80人くらいから200人、100人程度に成長したと思います。これは思い出せません。でも、その間はとても早くて急成長した時期で、とても刺激的でした。それは2016 年、2017 年頃のことでした。そして、財務部門に移ります。それは楽しい経理でした。経理の間、簿記は実際に多くのことを学びました。ご存知のように、このようにさまざまな、さまざまなバックエンドの役割を担うことで、ビジネスの運営方法について多くの洞察を得ることができますよね？ええ、つまり、ご存知のマインドセットを踏まえると、私は上向きではなく、広く行き渡るようなものでした。そうだね、いろんなことに足を踏み入れて、いろんなことに足を踏み入れて、違う経験をしているんだね。そして、皆さんは、分社して別のブランドを作ることに決めました。なぜなら、私たちは焦点を当てる必要があるからです。そうですね、ゲーム開発パイプラインのさまざまな側面に焦点を当てるつもりはありませんでした。そうですね、皆さんは実際に私にプロダクション責任者の役割を引き受ける機会を与えてくれたと思います。「ああ、うわー、あなたたちは本当に私を信頼してくれた」って感じです。
アレクサンダー・フェルナンデス 11:46
これがStreamlineです。今まで見た中で一番素晴らしいことでも、今までで一番馬鹿なことでも、今まで見た中で一番馬鹿なことでも。そこには本当の戦略がある。
サプナ・スダカラン 11:58
ただ人を投げましょう。ええ、あなたはプロダクションの責任者になります。どう対処するか見てみよう。
アレクサンダー・フェルナンデス 12:06
あれは私が決めるよその会話をしたときのことを覚えています。というのも、基本的に、あなたが組織の中で、財務の勉強から人事の仕事へと進み、私たちの飛躍的な成長を助けてくれたのを見たからです。どの方法でも、財務チームに入るたびにそれを突き止め、ファンと財務部門がおそらく基本的に前進し続けなかった理由がわかりました。そして、「ねえ、聞いて、物事をやり遂げることができ、十分に大胆な人が必要だ」と言う機会があったとき、その機会はすぐそこにあったと思います。君にはそのための必要条件は他にも全部あったんだあなたは好奇心旺盛で、頭が良く、物事を手に入れる方法を知っていて、何よりもそれを成し遂げ、ビジネスを理解していました。そして、私がその立場に戻って考えてみると、それは本当にそうだったと思います。つまり、それはおそらく私たちが下した中で最高の決定の1つだったということです。なぜなら、結局は、今あなたを見てみる必要があるからです。そして、これは私たちにとって、皆さんの成長を見るのは素晴らしいことだと思います。そして、あなたが今いる場所にたどり着くのを見るのは素晴らしいことだと思います。そして明らかに、あなたが目指しているところは、さらに先行してプロジェクト管理に至るまでの道のりに興味があります。あなたはすべてのスキルを前もって持っていたと感じていますか？それとも、どんな感じでしたか？そして、仕事をより良くするために学ぶ必要があったスキルは何か。
サプナ・スダカラン 13:18
つまり、ええと、これには2つの側面があると思います。プロダクションの責任者になるだけでなく、プロジェクトマネージャーになることも同時に学んでいました。というのも、ゲームのためのアートがどのように作られているのかを直接理解しようとしていたので、このポジションにいたからです。だから、採用や人事など、他のすべての側面をダウンさせて、損益やポジションの管理面で役立ったことを学んだと思います。しかし、アートサイドで実際のゲーム開発パイプラインに関わっているようなものだったので、そもそもそれがどのように、何を意味するのか、そもそもすべての用語が何を意味するのか、そしてそれぞれが互いにどのように影響し合っているのかをゼロから学ぶ必要がありました。それ以上に、チームメンバーとの関係を構築しているだけだと思います。なぜなら、私が不足していた情報は、自分の仕事をするために人々から情報を得なければならないからです。なぜなら、クライアントに自分の上司や自分のチームメンバーなど、社内の利害関係者に情報を伝えなければならないからです。つまり、テクノロジーでは追いつけないので、今でもある程度関わっているようなものです。私たち全員がそれに追いつくことはできない。ですから、テクノロジーやゲームの作り方に関する知識のギャップという点では、当時私がいた場所が今も変わりません。だから私は自分の目標を定めました。物事は良くなるだろうし、もっとよく知っているはずなのに、実際は違います。それでも、テクノロジーが進歩したその段階で、私たちのやり方が大きく変わったので、今でもその能力を活かして、さまざまな人から情報を得て、意味のある方法でまとめなければなりません。他のみんなのために。さっきも言ったようにクライアントでも何でもそうだねそれが一番大事なことだね
アレクサンダー・フェルナンデス 15:31
それでは、これを少し開梱しましょう。まず、Streamline に来る前はゲーマーでしたか？
サプナ・スダカラン 15:37
いや、いや、本当はそうじゃなかった。
アレクサンダー・フェルナンデス 15:39
ゲーマーになる必要があると思いますか？
サプナ・スダカラン 15:41
いいえ、そうは思いません。全然だめだ私の立場から言うと、ゲーマーでなくても、この業界があなたのためになる可能性があることを知っていればいいと思います。
アレクサンダー・フェルナンデス 15:59
じゃあこれからは完璧だ多くの人がゲーマーになる必要があると考えているので、ゲームを作るにはゲームについて何か知っておく必要があります。これは、「どうしてそんなことが可能なの？」と思うので、あり得ないほど矛盾しています。ええ。ゲームでは持っていなかったものは、対人スキルの観点から明らかに作り上げたものです。というのも、あなたについて一つだけはっきりしているのは、コミュニケーションの仕方を知っているということだからです。この仕事で、先ほどお話ししたのがコミュニケーションでしたが、技術的な側面を知らないことはわかっていました。しかし、ご存知の通り、人間関係は重要です。そのことについて少し話してもらえる？
サプナ・スダカラン 16:32
ええ、多くの人がこの仕事をするためには外向的である必要があると考えています。しかし、実際には、あなたがどのように扱われたいかを考える必要があると思います。たとえば、あなたが何らかの状況で何らかの仕事に就いていて、誰かがあなたのところに来て、あなたの仕事についての情報を教えてください、と言ったらどう扱われたいかを考える必要があると思います。そうすれば他の人にも伝えることができます。そういうふうに、自分がどう伝えたいかを自分に伝えたいと思っている価値観を取り入れて、それを他の人と話すときに使う。それって難しいんじゃないですか？そうだから、本当に自分らしくいるの？人に話しかけようとしてるんだね
アレクサンダー・フェルナンデス 17:12
待って、ちょっと待って。あなたは感情的知性というものを取り上げたわ私の心みたいに爆発させたわあなたには共感というものがあるわあなたには合理的というものがあって、私たちは理性的になって、いつでも自由にオンとオフの両方を切り替えるべきかを理解しています。うん、うん。オッケー。よし、ちょっと待って。オッケー。心の知能指数、共感、ソフトスキルが成功の鍵だということが、入って来て基本的に気づいたの？ええ。どんな瞬間でも。うん、いや、絶対に。さて、ここで問題があります。本当に、「ちょっと待って」みたいなことを聞いている人がいるんだろうねつまり、技術者でなくてもいいってこと？いいえ。つまり、ただ意思疎通ができる人間でなければならないってこと？うん。しかし、それでは基本的にどのように仕事を進めればよいのでしょうか。特に初期の頃は、チームが略語をたくさん言っているときです。アルファベットのスープで、ハイポリローポリみたいなことを言っているんですか？ほら、彼らは基本的にこの件で左右に動いてる。つまり、あなたはただ「信じてる」って感じだったのか、それとも「オーケー、私もこれを勉強した方がいい？」みたいな感じだったの？
サプナ・スダカラン 18:20
ええ、両方が混在しています。実際に。自分のチームが何をしているのかわかっているので、本当に信頼しています。私は専門家ではないので、私は専門家ではありません。彼らはそうです。彼らはスキルを磨くのに多くの時間を費やしました。私にできる最低限のことは、それを尊重することだ。分かるか？オマエを尊敬し信頼しろって言ってる時何をしてるか分かってるだろ
アレクサンダー・フェルナンデス 18:43
びっくりしました。名誉、尊敬、信頼？うん。私たちも同じなの？ときどき不思議に思うことがある。「うん、そうだね、そうだね」みたいな。まるで、彼らは専門家みたいだ。うん。うわー。続けてください。続けてください。
サプナ・スダカラン 18:58
ええ、私がここにいるのは、私たちがクライアントに質の高い仕事を提供することを確認することだけです。皆さんが行っているのは、アーティストやリードに取り組んでいて、先ほど言ったように、情報を取り戻すだけです。書き直すか、もっと簡潔に聞こえるようにするか、適切だと思いましょう。しかし、ご存知のように、読みやすく、必要な人に伝わりやすいですさっきも言ったように、それを読むために。だから。ええ、もちろん学ばなければなりません。ゲーム開発の基本的なことをいくつか学ばなければなりません。それはいつも、「ええ、いくつか知っているべきことはあるけど、そのために学校に行かないといけない」という感じです。あるいは、本当に座って勉強しないといけませんね。自分の知識のために自分でエンジンを学ぶとか。それは結構ですが、そうしなければならないわけではなく、特にBD4の私たちのチームについて言えば、私はこのチームを本当に誇りに思っています。なぜなら、私たちの誰もプロジェクト管理の出身ではなく、ゲームの出身でもなく、私たちに加わったばかりの航空エンジニアやイベントの人々もいないからです。そしてもちろん、GMの財務部の私は生物医学の出身です。ですから、本当に、素晴らしく、本当にたくさんの異なる経験ができました。そして、それがさらに面白いのです。なぜなら、プロジェクトマネージャーとして、私たちはお互いに助け合うことを頼りにしていて、理解できない場合はあなたが私たちを助け合う必要があるからです。
アレクサンダー・フェルナンデス 20:41
絶対に、まあ聞きたいことがある。だって、あなたはここでとても魅力的な場所に行ったから。そして、多様な経歴が混ざり合っています。ゲームの出身者は誰もいませんし、プロジェクトマネージャーの誰もプロジェクト管理の経験がなく、感情的知性、共感、リスニングスキルを持って何かをまとめる方法を本当に理解していました。そして、仕事は技術的で創造的な話を人間が読める言語に日常の人が理解できる言語に翻訳する方法であることをはっきりと理解していました。そのインターフェースこそがこの仕事で成功する理由だと気づいたのはいつ頃ですか？瞬時でしたか？それとも、「ちょっと待って、人間になるためにお金を払ってくれる」と気づくのに時間がかかりましたか？
サプナ・スダカラン 21:30
Streamlineには、GMが独自のブランドを持っているように、プロジェクト管理の経験が豊富で、Yea JiやRichardなど、他の人がどのようにやっているかを観察することから学ぶ方が多いと思います。そして、彼らは非常に優れた感情的知性を持っていて、私は彼らを尊敬しています。あなたのコミュニケーションスキルはどれも素晴らしいので、私も尊敬しています。そして、私たちは観察して知ることによって学びます。わかった、そう、そういうこと、それが私が本当に好きなところです。そして、それこそが、私が物事のやり方で守りたい価値観です。ご存知のとおり、チームの私たちにとって、特にプロジェクト管理で成長するにつれて、申し訳ありませんが、プロジェクトマネージャーが成長するにつれて、特定の価値観にチームを根付かせるようになり、実際に私たちのチームと個別に会話し、マネージャーとしての人間としてのあなたの価値観は何か、実際には人間としてのマネージャーとしての価値観ではなく、重要な識別子をピンポイントで特定して、類似点を特定します。私たちが持っている、そしてやりたいと思っている似たような価値観は、それらの価値観を中心にアイデンティティを作ることです。それが私たちが本当に気にかけていることです。なぜなら、ビデオゲームの知識に欠けているものが、これに置き換えられるからです。
アレクサンダー・フェルナンデス 23:02
興味深いのは、基本的に、その瞬間にあなたがしていることは、知識の欠如を信じられないほどの共感をもって活用していることであり、人間性は、基本的にあなたが代表するすべての専門家によって重み付けされているからです。ええ。だから現実は、基本的にあなたは自分の得意なことをしているんだけど、相手が必ずしも最強とは限らないのよ。ええ。この場合はバランスを取るんだ陰と陽。まさに、ご存知のとおり、
サプナ・スダカラン 23:27
まさに。
アレクサンダー・フェルナンデス 23:28
つまり、「どういう意味？」みたいな人がいると思いますが、結局のところ、人々の能力を活用し、弱点が強みになり、その逆も同様で、これらの機会を創出できるのです。これは、私たちの話を聞いたり見たりしている聴衆にとって本当に重要なことだと思います。結局は、自分がチームの中でどのように自分の強みを担っているのか、弱みだと思っているものをどのように受け止め、それを組み合わせるかを理解することに尽きます誰かの力で、力を合わせれば物事を乗り越えられるってこと?では、プロジェクトマネージャーとして、特にその文化を持つプロジェクトマネージャーとして、プロジェクトマネージャー全般の優れたプロジェクト管理チームの文化とはどのようなものだと思いますか？
サプナ・スダカラン 24:15
それは、私たちがずっと話していたのと同じことに戻ってくるでしょう。会社全体のコアバリューと文化を理解するうえで、多くの共感を持つことなどです。ご存知のように、私たちはゲーマー、ゲーマー以外の人、ファンに機会を与えたいと思っています。ビデオゲーム業界に参加したいと思っている人は誰でも、それがまさに私たちが体現していることです。そして、私たちはそれに情熱を傾ける人々として、業界で経験のない人をインターンに迎えることを気にかけています。そして、彼らが成長するのを見て、一緒に成長するのを助けて、そして最大の違いをいくつか私たちのブランドのファクターを見つけること、つまり日常のコミュニケーションを大切にしています。ええ、これらが主なものでした。はい。うん。それが文化だ
アレクサンダー・フェルナンデス 25:14
ええ、いいえ、それは素晴らしい文化です。なぜなら、多くの人は基本的に掲示板に行けばあなたに尋ねますが、どうやって業界に入るのかわかりません。すごくエリートなんです。ゲーム業界に多くの人の人生に関わる何かに参入するのが難しいと人々が感じるのは、本当に誰というのが変だと思いますか。でも、それが実際には仕事だということを実際に理解していなければ、あまりに孤立していて、エリートであるために地獄のように思えることもありますよね。ええ、私たちには才能が必要みたいです。つまり、そのことについてどう思う？
サプナ・スダカラン 25:43
ええ、それは面白いです。でも私が気づいたのは、特にプロジェクト管理チームや、この業界に入りたいプロジェクトマネージャーにとっては、障壁があるように感じますが、実際には、人々は助け合うことにオープンで、個人的に、人々が互いに助け合うことに対しても非常にオープンだと思います。たとえば、LinkedInの誰かのところに行って、業界などについて話すと、いつも誰かに「ええ、手伝わせて」と言ってもらえることが多いと思います。いくつかのヒントやことをお伝えしましょう。でもグループとしては、ええ、私はそれを見てきました。うん、面白い。
アレクサンダー・フェルナンデス 26:28
さて、聞かせてください。では、誰かが参加したいと思っている意欲的なプロジェクトマネージャーにどんなヒントを与えますか？Sapnaがビジネスインサイダーのような理由のトップ5は何ですか？プロジェクトマネージャーやビデオゲームになれる方法とは？準備はできていますか？私が行くのはここが箇条書きになりますよね。これによって、ある世代のプロジェクトマネージャーが定義されるでしょう。
サプナ・スダカラン 26:47
そして、それは長い時間です。うん。そう。先ほども言ったように、そもそも業界にいなくて、プロジェクトマネージャーになりたいと思っていたら、何かが目に留まり、何かでプロジェクトマネージャーとして業界に参加したくなったり、逆に、まったく経験がなく、業界に足を踏み入れたかったとしても、プロジェクト管理は次のようなものになると思います。参加方法。つまり、これには2つの側面がありますよね。しかし、いずれにしても、業界の人々、業界のプロジェクトマネージャーやプロデューサー、そして多くのインディースタジオにも働きかけていると思います。インディーズスタジオのプロデューサーやプロジェクトマネージャーは、とても助かります。このようなポッドキャストを見ていると、ビデオゲーム業界についての洞察が深まると思います。Discordにはコミュニティをプロデュースしているコミュニティもたくさんあると思います。人々に手を差し伸べれば、彼らはいつでも知らせることができると思います。ゲーム業界への参加に興味のある人に非常にオープンなコミュニティがいくつかあり、彼らは洞察を共有してくれます。皆さんがLinkedInに私を追加してくれたら、そちらに招待できます。面白いですね。
アレクサンダー・フェルナンデス 28:21
そして、あなたが彼女に手を差し伸べれば、彼女は実際には本気です.
サプナ・スダカラン 28:24
うん。
アレクサンダー・フェルナンデス 28:27
つまり、LinkedInのネットワークができあがりました。たぶん今はだいたい4倍になってるけど、まあ、正直なところ、聞いて、つまり、これが問題なんだ。つまり、あなたは何かに正当な理由を突きつけたのよ。そして大事なのは結局その人のこの業界に入りたいという願望に帰着するってことだと思うその業界に入りたければ、壁を越えなければなりません。この時点で、デジタルデバイドを越えて、誰かに手を差し伸べて、「ねえ、聞いて、これについて興味がある」と言えばいいのです。もっと教えていただけますか？そして、彼らは反応しないことに反応するが、それを恐れてはいけない。実は、その観点から興味があります。たとえば、あなたが基本的にプロジェクトマネージャーになることについて考えるとき、その仕事が上手になるためには誰かが来なければならないことに疑問がたくさんあると思いますか？
サプナ・スダカラン 29:11
はい。
アレクサンダー・フェルナンデス 29:14
何?ルビコンはどんな感じなの？
サプナ・スダカラン 29:19
そして、ええ、明らかに、みんなの経験は違うと思います。もちろん、表面的なレベルから言うと、一番簡単な例から言うと、あなたはゲーム業界についてさえ知らないので、必ずしも優れたゲーマーであるとは限りません。しかし、クライアントやパートナーとのやり取りに関しては、あなたはその会社のプロジェクトの顔です。パートナーの方が良いですが、ええ、あなたと同じように、「なんてこった、わからない」などの不安をすべて乗り越えなければなりません。時々、一体何をしているのか分からない。だからこいつらが何を言っているのか分からないし、ある程度技術的なことをやってみるか、経験を積めば、その不安に対処できるだろう。というのも、100% 理解することはできないから。どんな情報が引き継がれているのか？もちろん、ごめんなさい、疑念の根底には、インポスターシンドロームのように直面する疑念もあります。ご存知のように、あなたはPOC、業界の女性など、さまざまな要因が絡み合っています。また、プロジェクト管理はリーダーシップの役割であるため、マネージャーとして、チームのリーダーとして、というのも事実です。簡単に言うと、ええと、ええと、あなたが直接評価を行うかどうか、あるいはマネージャーが行うことなど、あなたは可能な限り最善の方法で実行するようにチームを管理または導いているのですね。そして、そのためには、自己意識と自分が何者かという感覚を持ち、自分の不安が何であるかを理解する必要があります。それを守ってください。そうすれば、少なくともチームにそれを投影することはできないからです。
アレクサンダー・フェルナンデス 31:18
まあ、問題は、あなたはそれが非常に得意に違いないということです。というのも、このような観点から見ると、もちろん、私はあなたとあなたと一緒に仕事ができた幸運な能力を持っていることを知っています。つまり、あなたが初日に抱いていた疑問から、現在の状況、そしてここまで効果的に加速した方法まで、あなたは知識の習得と能力を示しただけであり、迅速に学び、より大きな機会を創出するために知識を活用する能力を示しただけなのです。お前がやったような複合知識効果だ。今日、ゼロの日、初日、女性との道のりの1日を振り返ってみると、あなたは今その立場にあり、リーダーシップの役割を果たしているように感じますか？その違いはご自身にわかりますか？分かるか？サプナ、5～2年前のこと知ってる？今日はサプナへ？それともサム？いや、うん。教えてくれる？それについて少し教えて。
サプナ・スダカラン 32:14
ええ、もちろん、以前は社内と向き合っていたと思います。そして今、私の役割は外部と向き合うことでもあります。クライアントや海外のクライアントからのパートナーの管理など、ここではグローバル規模で取り組んでいます。そして、それは考えてみると非常に馬鹿げていることです。振り返ってみると、ジュニアプロジェクトマネージャーであっても、私たちのチームに加わったとしても、世界レベルの世界クラスのゲーム開発レベルで働くことはできないでしょう。真面目な話ですが、決して小さなことではありません。それは皆さんにも分かると思いますが、私はマネージャーとして、私が最初にこの役職に就いたときのように5年も経たないうちに、そのような性格の成長を経験してきました。振り返ってみると、自分が言ったことやしたことのいくつかにうんざりしていて、いつも考えているのは、「ああ、なんてこった、何を考えていたの？でも、それを実際に受け入れることができて、わかった、うん、もう二度とそんなことはしないって分かるなんて、本当に光栄だよ。そして、私は人として成長しました。それには2つの側面があります。誰かがこのポジションにいたらどれだけ成長できたかということです。なぜなら、プロジェクトマネージャーとして、非常に多くの種類の人々と関わり、そのような成長を経験せざるを得ないのは当然のことですよね。しかし、私たちが革命の真っ只中にいること、世界がどのように機能しているのかを理解することも重要です。すでに始まっているものの、それは始まりに過ぎません。そして、それを理解し、その一員になることは、そうだね、そういう成長にも備えていればいいという感じです。それは馬鹿げている。
アレクサンダー・フェルナンデス 34:02
反省することが重要だと思いますか？ああ、そうだね。そして、よく考えますか？
サプナ・スダカラン 34:05
ええ、はい、私はよく考えていると思います。私は必ずしも過去のことをよく考えているわけではない。例えば、もしあなたが私に頼んだら、この出来事やあの出来事、過去のことを覚えているか考えてみたら？本当はそんなことはしないよ。でも感じたことは覚えてるよ例えば、特定の時に自分がどう感じたか、あるいは誰かにそのことをどう感じさせ、考えさせたかを覚えています。分かった途端に、好きじゃなかったんだ。ほら、ちょっと離れてみたい。知ってるでしょ、ジャーナリングをする人もいる。毎日ジャーナリングをしている人を知っています。彼らは本当に時間をかけて座って、その日に学んだことを書き留めます。だから私はそうは思いません。でも、前に犯した過ちを繰り返さないようにしたいです。
アレクサンダー・フェルナンデス 34:53
ええ、いいえ、絶対に。そして、あなたが話していたとき、私は実は、あなたが言っているのはグローバルレベルで仕事をしているということが、どれほど絶対正しいかを考えていました。すべてのプロジェクトマネージャー、少なくともStreamlineで一緒に働いている人たちは、初日から世界に触れています。ローカル市場はありません。つまり、あなたは世界のさまざまな地域、さまざまな文化、さまざまな背景、さまざまな理解の人々と取引しているのです。そして、すぐに慣れることができるかどうかが、おそらく成功の決定的な要因のひとつでしょう。Sapnaは基本的にこれらすべての経験を積み、基本的にプロジェクトマネージャーになり、基本的に組織内のランクに上がることで、プロダクション責任者になることができました。その仕事について、現在何をしているのか教えてください。そして、基本的に、プロジェクトマネージャーとしてその職に就いたきっかけは何だったんですか？
サプナ・スダカラン 35:43
ええ、そうですね。私が今やっていることは、プロジェクトマネージャーのチームを管理し、後輩も何人かいて、プロジェクトを提供し、パートナーに資産を届けることです。ええ、私が主にしていることは、プロジェクトマネージャーが取り組んでいるすべてのプロジェクトを私が監督し、調子も設定して、全員が品質を保てるようにすることです。そのため、プロジェクトマネージャーにも自分たちで設定した品質基準があり、チェックとバランスを取る必要があります。そしてもちろん、私たちのGM Yea Jiは、彼女が最高のチェックとバランスの役割を果たしてくれるので、ある程度うまくいきます。私たちが提供すると約束した品質で、実際に予定どおりに納品できるようにするために、これらすべての異なるシステムを導入しているようなものです。ええ、それが私の仕事とほとんど同じです。同じことだよ。その間にプロジェクトマネージャーの層がもう1つ増えているだけです。
アレクサンダー・フェルナンデス 36:44
うん。うん。実は、それについて話したかったんだけど、プロジェクトマネージャーを運営することは、エンジニアやアーティストを走らせることとほぼ同じで、もっと大変で簡単だと思いますか？
サプナ・スダカラン 36:53
少し違うと思います。しかし、それが理にかなっているなら、それには同じ、同じスキルが必要です。しかし、もう一つ考えるべきことは、ご存知のとおり、プロジェクトマネージャーの管理は管理マネージャーであるということです。それには別の種類のスキルセットも必要です。ご存知のとおり、チームに必要なサポートはそれぞれ異なります。誰もが非常に多様な経歴を持っているという考え方は、全員がチーム内で自分の居場所があると感じられるようにすることです。それは重要なことです。なぜなら、少なくとも私のチームでは、私たちは皆、自分がどこにいるのか、どこに立っているのか、自分のキャリアをまだ理解しようとしているということです。自分の北極星が何であるかを正確に知っていれば、自分のキャリアでそれほど変化することはなかったでしょう。しかし、ご存知のとおり、私のチームメンバーの多くも同じような思考プロセスを持っていることに気付きました。知ってるでしょ、自分が誰だか知ってるよ。でもどこに行くのか分からない。これはとても興味深いことです。なぜなら、合理化されているからこそ、そのような動きや柔軟性が可能になり、北極星をあまり持っていない私たちのような人々に適しているからです。しかし、そのようなチームを持つことには課題もあります。なぜなら、私たちは人々に帰属意識を与えることができなければならないからです。そして、私たちは人々に自分がチームの一員であることを感じてもらいたいのです。そして、アーティストにも同じことが言えます。実際、違いはありません。
アレクサンダー・フェルナンデス 38:27
マネージングマネージャーに聞いてみましょう。というのも、他の人を管理する人を管理することは、プロジェクトでハードスキルや特定のスキルを直接実行する人を管理することとは異なるニーズがあるということが、本当に洞察力に富むことだとおっしゃっていました。マネージングマネージャーを解き明かしたら、あなたと同じように、複数のチームを運営するチームで運営しているような立場にいる人に何かアドバイスはありますか？それをどう進めていくのか？そして、人々は何を心に留めておくべきでしょうか？
サプナ・スダカラン 38:57
ですから、まず1つヒントは、自分の役割について今とは違う考え方をする必要があるということです。以前やっていたことでは、もう委任はできないからです。なぜなら、以前は管理的なことはほとんどできなかったからです。ほら、何でも自分で処理できたのに。しかし今は、私のことも考えなければなりません。私のチームをより良くするためのすべてのシステム、すべてのプロセスを確実に整えるには、ささいなことで時間が取れてしまいます。誰もやらないから、私がやらなきゃいけないんだ。そうだね。だから、時間を空けて、脳のスペースを空けて、一歩上がる必要があるんだ。それが第一だと思う。そして 2 つ目は、チームがいつでも対応できる状態であることです。なぜなら、誰もが個人的な苦労を抱えているからです。そして、彼らが効果的なマネージャーになるためには、自分が何を経験しているのかを理解してくれる、信頼できる人、つまりアウトレットが必要です。ですから、私と同じように、必要に応じていつでも自分のマネージャーを好きになり、その人を持つことができるようにしています。つまり、私のマネージャーだけでなく、ステファンやあなた自身も、私たちがあなたのところに来て話を聞いたり、自分の視点を伝えたりするようなことをとてもオープンに受け入れてくれますよね。ですから、チームの窓口になれるようになれば、何かを処理しやすくなり、心の余裕がなくなり、自分のチームの課題などを処理するためのより良いマネージャーになれるようになります。この 2 つの主なヒントは、私自身にも役立つと思います。また、自分のマネージャーやマネージャーにも同じように指導するようにしています。しかし、私たちは皆同じ哲学を持っていると思います。
アレクサンダー・フェルナンデス 40:46
さて、ご存知のように、いわば部屋の中のウイルスについて話さなければ、この会話はできません。新型コロナウイルスの感染拡大の間、プロジェクトマネージャーやチームをどのように管理していましたか？というのも、これはまだ起こっていて、私たちはまだ危機から抜け出していないからです。まだ乗り越えようとしてるんだけどどうやってやったの？つまり、それを私たちと共有していただけますか？ああ、
サプナ・スダカラン 41:10
ええ、ええ、ええと、まず最初に、GMのようなマネージャーのチームがありました。皆さんが集まって、たくさんの引っ越しや考えをして、オフィスから自宅への移動を考えていました。いわば、その負担を計画していたすべての負担が私たちから取り除かれました。それにはとても感謝しています。そうすれば、私たちはプロジェクトのマネージャーとして、何も変わっていないかのように物事を動かし続けることができるからです。なぜなら、私たちはデジタルネイティブだからです。それが助けになりました。もちろん、私たちにはGMがいて、もちろん数日間の混乱もありましたが、さっきも言ったように、その間に何が起こったのかよく覚えていません。なぜなら、私たちが再び在宅勤務を開始したのは非常に早く、非常に速かったからです。そして、ご存知のように、通常どおり通常どおり仕事を続けたからです。しかし、今は多くの人にとって困難な時期になるだろうということを先天的に理解しているチームもいました。ご存知のとおり、家族のダイナミクスは経済状況を変え、私たちが業界特権という特権的な立場にあるのと同じように、通常どおり在宅勤務を続けることにも変わりつつあります。ご存知のとおり、人間的な側面は非常に予測がつかないものになるでしょう。そこで、私たちのチームは常に連絡を取り合っていました。ほぼ毎日、タッチベースで互いに連絡を取り合い、1対1で確認しながら、全員が大丈夫であることを確認すると同時に、まだプロジェクトを実現する必要があることを理解していました。それが面白かったですね。私たちにはマネージャーがいて、経営陣全員が対応し、決断し、厳しい判断を下す必要があるという事実だと思います。他のすべてが順調に進んでいる間、私たちに代わって。そういうレイヤーがとても重要で、そういう引っ越しの成功につながったと思います。
アレクサンダー・フェルナンデス 43:09
チームや自分自身で示した感情的知性が、このプロセスを乗り切るのに役立っただけでなく、チームから返ってきた圧倒的な量の感情に対処するのにも役立ったと思いますか？
サプナ・スダカラン 43:21
ええ、そう思います。例えば、マネージャーであるあなた自身も在宅勤務で苦労するので、物事があなたに影響を与えないように分析できるようなものです。それに対処するには、自分の感情を処理したり、自分のチームメンバーに頼ったり、全員が大丈夫であることを確認したりするなど、少し理解する必要があります。あなたが感情的知性を持っているのと同じくらい、あなたの背後にこの間、この期間を通してあなたをサポートしてくれるチームがいなければ、私はそれを一人ではできません。どんなに感情的知性があっても、今起きていることについて気分が良くなることはありません。だから、
アレクサンダー・フェルナンデス 44:04
いいえ、それは本当です。そうですね、あなたが思いついたのは、基本的にチームを持つことと、文化にさかのぼるチームの感覚です。あなた自身、あなたのチーム、そしてあなたが築いてきた文化を見ると、そこから力とエネルギーを得ることができますか？ご存知のように、毎日どれだけのことを思い出させてくれるでしょうか？それは背景に消えていくようなものなのでしょうか？それとも、いつも見せているだけでしょうか？
サプナ・スダカラン 44:26
いや、ええ、私のために。私のチーム、リード、プロジェクトマネージャー、特に後輩たち、ゲーム業界でまったく知識がなかった状態から、合計で数百万ドル規模のプロジェクトを管理するまでに大きく成長した新入社員をどれほど誇りに思っているか、言葉では言い表せません。ご存知のように、パンデミックの間、在宅勤務を通じて、さまざまなことを経験しました。それは非常に若い人たちに共通しています。ゲーム業界も比較的若いため、私たちは皆、若い頃の友達です。そして、これらのさまざまなことをすべてやり遂げることができること。チームがどれだけ成長していくのを目の当たりにしてきたか、そして自分がどれほど誇りに思っているか、言葉では言い表せないほどです。そしてもちろん、社内の他のみんなもそうです。馬鹿げてる。
アレクサンダー・フェルナンデス 45:26
おもしろいですね。基本的に、必要性は最大の動機の一つだといつも言ってきましたが、飢餓はおそらく最大の動機です。飢餓はおそらく最大の動機であり、危機に瀕していれば、学び、すぐに理解するでしょう。正直なところ、あなたの話を聞いて、皆さんが経験したすべてのこと、そして皆さんがどのようにしてこれをまとめることができたのかを考えているだけだと思います。つまり、明らかに、基本的に、あなたが世界ですべての経験をしていたのか、それともまったく経験していないのかは問題ではありませんでした。それを実現させるためにあなたが選んだのはあなたです。それが基本的にそれをまとめたのです。言っておくが、皆さんが肩を並べてそれを実現し、成果を上げたことを知り、レジリエンス、アジリティ、個人として、また組織として成し遂げてきたことを本当に誇りに思います。それは私がこれについて驚異的だと感じていることです。そして、正直なところ、私にとって、これは私が今まで見た中で最高の成果であり、私が今まで参加した中で最高の成果だと思います。だから、ほら、すぐに戻ってきて、あなたにもできること、そしてあなたのチームが成し遂げたことにはいつも驚かされます。
サプナ・スダカラン 46:32
成長を見るのもとても面白いです。たとえば、自分のチームを見てみると、自分のチーム自身の旅路、私たちが一緒に犯すすべての間違い、そこから学べること、そして人々がジュニアプロジェクトマネージャーからマネージャー、シニアプロジェクトマネージャーに成長し、これをもたらした自分のマネージャーチームを管理するのを見れば。こんなに早く見れて面白いのがこの業界では他の業界と比べてとても速いと思います。分かりませんが、他の業界を代表して言えることは、私のキャリア全体が残っているということです。しかし、ここを見るためには、そうしなければならない若いマネージャーがたくさんいます。私はちょうど彼らのブートストラップを引き上げようとしていました。それが今回のフレーズです。
アレクサンダー・フェルナンデス 47:17
つまり、それは本当です。あなたは文字通りブートストラップによって成長します。まさにそのとおりだ。
サプナ・スダカラン 47:22
見るのはとても面白いです。
アレクサンダー・フェルナンデス 47:25
サプナさん、このディスカッションも終わりに近づいているので、皆さんに質問させてください。ただまとめるだけでいいのなら。さて、まとめる前に、質問させてください。ゲームにもっと多くの人が参加できる余地はありますか？色んな人、有色人種の女性の人、ドアを開けるとか？女性にもっと多様性を求めたいのに、私たちは何ができるでしょうか？有色人種を増やしたい？これを作るにはどうしたらいいんだろう？
サプナ・スダカラン 47:51
ええと、ええ、それは興味深い質問だと思います。なぜなら、この業界は現時点で無限である必要があるからです。私が言いたいのは、成長は、前に言ったように、これは始まりに過ぎない、はるかに成長がある、またはこの業界が向かう道は広く、深い、などとよく言われていると思います。ですから女性たち、ご存知のようにマイノリティーの女性のためのPOCの余地は十分にあります。このようなタイプの人々が参加する余地が非常に多いからです。雇用主として、私たちはもっとうまくやる必要があります。ご存知のように、DNIのようなポリシーなどを導入する必要があります。でも、まあ、みんながこの業界に入りたいと思っている人にとっては、手を差し伸べて、自分の意見を聞いてもらう必要があると思います。というのも、私たちが人々に参加してもらったり、奨励したりできる唯一の方法は、双方がオープンで、互いに協力し合い、業界に参加し、コミュニティに参加し、マイノリティとしてのPOCとしての経験について話すことです。
アレクサンダー・フェルナンデス 49:02
まあ、つまり、それは賢明なアドバイスだと思います。レイラが「アレクサンダー、なぜ女性に聞くの？」と言ってうんざりしているのはわかるこの問題を解決するには、ビデオゲーム業界が果たすべき役割は何か？はい、レイラ。正直言って、マイノリティとして、このビジネスに携わってきた者として、今言っておくけど、ドアを蹴って開けて中に入ろうと誘われるのが待ちきれないみたいだなぜなら、正直なところ、それがビデオゲーム業界に入る方法だからです。誰もあなたを招待しません。君は現れても出て行かないだけだええ、結局そういうことになりました。そして、Streamlineについて、そしてPOCから基本的にマイノリティーまで、すべての人々の歴史について考えます。もちろん、45の国籍と25の異なる言語を持つ人々の違いについても考えています。要するにたった一つの単純なことで、テーピングを始める前の冒頭でお話ししたと思います。ビデオゲームの仕事に携わる秘訣、成功の秘訣、ライフワークの何にでもなりたい仕事。肝心なのは、私たちは仕事をしているということです。つまり、他にどう言えばいいのか分からないんだ。でも、仕事こそが自分のやるべきことのように思えます。うん。それで死ぬんだよほとんど生命のエンジンなの？はい。
サプナ・スダカラン 50:12
あなたはすべてをまとめただけです。そして、ほんの少しの言葉のように。それは素晴らしいです。
アレクサンダー・フェルナンデス 50:22
分からないわサプナどう思う？それなの？ちょっと暗すぎますか？それとも、そんな感じでしょうか。
サプナ・スダカラン 50:25
クリア?ああ、クリアだ。私はそれが好きだ。それはとても理にかなっていると思います。つまり、あんなふうに何が欲しいんだ？それは正しいのか？
アレクサンダー・フェルナンデス 50:37
どんな感じか分かるわ大騒ぎで終わらせよう明らかに、人生はただ働くことだけではない。楽しむことも大事だけど、サプナは絶対に楽しかったよ。あなたが成長するのを見守り、一緒に働き、新たな高みへと登っていくのを見て、そして基本的にはあなたが新しいチームを率いるのを見守っています。そして正直に言うと、聞いてくれて、「サプナ、彼女はやり遂げた」と思っている人たちに、どうやって手を差し伸べることができるのでしょう。彼女をフォローしたいです。彼らには何ができる？どうやって見つけてもらえるの？
サプナ・スダカラン 51:02
うん、LinkedInは最高の場所だろう。プロジェクト管理に興味があって、ゲーム業界に参加する方法がわかっているなら、いつでもメッセージを送ってください。先ほども言ったように、Discordにはプロデューサーやプロデューサー委員会がいくつかあり、みんなが知識や経験を共有しています。それがどんな感じか、このコミュニティでクールな人が誰なのかを見たいだけの人にとっては価値があると思います。そちらの招待状はいつでも送れるよ。ええ、LinkedIn、フェイスブック、インスタグラム。どこにいても、私はかっこいい。
アレクサンダー・フェルナンデス 51:46
彼女はとてもかっこいいです。ビデオゲームで一番かっこいい人だと断言できます。それは今言っておくよ。いや、それは本当だ。いや、そこにいてくれて本当に感謝してるしかし、あなたがすべきことは間違いなくそのプレイリストを更新して、それを一般公開のものにして、人々がサプナの曲も聴けるようにすることです。はい。みんなに言ってるよ彼女のプレイリストを聞いてください。これは驚異的だ。正直なところ、いつも楽しみです。ビデオゲームに来てくださってありがとうございます。
サプナ・スダカラン 52:10
呼んでくれてどうもありがとう
アレクサンダー・フェルナンデス 52:14
問題ありません。さあみんな今年は超速で行くつもりです。もうすぐ年の終わりだ。信じられる？アメリカ人にとってトルコの日が近づいてきます。アメリカ人ではないけれども、私たちの休日を大切にしないといけない人たちのためにね。もうすぐ感謝祭です。私たちはそのことにとても興奮しています。しかし、これで終わりではありません。新しいエピソードで進めていくビデオゲームリアルトークです。私たちがこのビデオゲームのビジネスへの旅を続ける中で。私たちの話を聞いてくれてありがとう。大声で叫んでください。コメントして、好きだと言って、嫌いなことを伝えるなど、共有してください。しかし、Apple Music、Spotify、またはあなたが見つけた場所ならどこでもそうしてください。ポッドキャストを検索しましょう。VGRT.comで私たちをチェックしてください。それかツイッターで @starveup か @VG_RealTalk とツイートしてくれ。コメントをお願いします。そして、いつものように、私たちと一緒にこれを聞いてくれて、参加してくれてありがとう。また次回お会いしましょう。
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