リモートワークの台頭

Streamlineはテクノロジーに関しては常に時代を先取りしており、リモートワークへの移行は当然の次のステップでした。同社は2020年、あるいは2021年も一瞬たりとも逃しませんでした。

クラウドベースのワークフローは何十年もの間、ビデオゲーム制作に欠かせないものでしたが、Streamline Studiosにとってフルタイムのリモートワークへの移行はシームレスでした。

Streamline Studioをはじめとするすべてのビデオゲーム開発会社は、リモートワークの増加傾向をうまく活用できる立場にあります。

リモートワークのメリット

最近、Diceは次のタイトルのレポートをリリースしました 2022年のテックセンチメント。彼らは今日のテクノロジーワーカーにとって何が重要かを調査していました。

ダイスはあるアンケートで、リモートワークのメリットについて尋ねました。

• 69% が、柔軟性/スケジュール管理の向上を挙げています
• 生産性が 66% 向上
• 回答者の 76% がより費用対効果が高いと回答

驚いたことに、回答者は個人経費を年間約6000ドル削減できると見積もっているとも答えています。これは大きな数字であり、実際は過小評価されているのではないかと思います。

リモートワークを最大限に活用するための3つのヒント

リモートワークには、柔軟性の向上やどこからでも仕事ができるなど、さまざまなメリットがあります。

ただし、一部の労働者にとっては、従来のオフィス環境以外で働く場合、モチベーションと生産性を維持するのが難しい場合があります。

リモートワークを最大限に活用するためのヒントをいくつかご紹介します。

1。スケジュールを立て、それを守りましょう。オフィスにいないからといって、いつでも好きなときに休憩できるわけではありません。特定の勤務時間を設定し、定期的に休憩を取ってください。これにより、集中力を保ち、タスクに集中できるようになります。

2。専用の作業スペースを作成する。ベッドやソファで仕事をしたくなるかもしれませんが、集中するのが難しくなります。代わりに、自宅に仕事専用のスペースを作ってください。そうすることで、脳はこの空間を生産的であることと関連付けることができます。

3。同僚とのつながりを保ちましょう。リモートワークは孤独を感じることがあるので、メールやインスタントメッセンジャーだけでも、同僚とのつながりを保つように努めてください。そうすることで、仕事とのつながりを深め、孤立感が減ります。

これらのヒントに従うことで、リモートワークを成功に導くことができます。

在宅勤務で生産性を維持する方法

在宅勤務は生産性を向上させる素晴らしい方法です。気を散らすものを排除し、専用のワークスペースを作ることで、物事を成し遂げるのに役立つ環境を作り出すことができます。

ただし、在宅勤務の環境を最大限に活用するためにできることは他にもいくつかあります。

まず、決まったルーチンで一日を始めてください。オフィスに行くような格好をして、毎日同じ時間にデスクに座りましょう。そうすることで、仕事に対する正しい考え方を身につけることができます。

次に、一日中定期的に休憩を取って足を伸ばし、新鮮な空気を取りましょう。最後に、仕事と家庭生活の境界を明確にしてください。

その日の作業が終わったら、ラップトップを閉じてワークスペースを離れます。これにより、燃え尽き症候群を防ぎ、長期的に見て生産性を維持できます。

リモートワーク時の注意散漫への対処

リモートで仕事をする場合、注意散漫に対処できることが重要です。集中力を保つためにできることがいくつかあります。

ドアを閉めなさい。簡単なことのように思えるが、それは私が働いている家の他の人たちに合図を送るんだ。

しこりにならないで。机から立ち上がって、血を流しなさい。体が停滞すると、生産性も停滞します。

ソーシャルメディアとメールは時間のかかる作業です。チェックインも好きです。でも、本当に電話がかかってきたと感じたら、携帯電話を持って仕事場を出ます。再び座ると、集中できる状態になります。

リモートワークでチームとのつながりを保つためのヒント

リモートワークを採用する企業が増えるにつれ、チームとのつながりを保つ方法を見つけることが重要です。ヒントをいくつかご紹介します。

-定期通話をスケジュールします。Streamlineでは、毎日スタンドアップを行い、時間を見守っています。曲がりくねった会議が忘れ去られることはありません。

-スラックやマイクロソフトチームなどのメッセージングアプリを利用してください。これらは、電話やビデオチャットを必要としない簡単な更新や質問に最適です。

-ドキュメントやファイルを定期的に共有できます。これにより、全員が同じ認識を持ち、誤解を避けることができます。

-オープンなコミュニケーションを奨励する。いつでも、質問や懸念事項があれば相談できることをチームに伝えてください。

同じオフィスにいなくても、強固な仕事上の関係を維持できます。

グローバルチーム全員をリモートで運営することには現実的な課題もありますが、Stremalineはそのプロセスを精巧なマシンに磨き上げました。

まあ、クリエイティブな人たちがたくさんいるクリエイティブな会社なので、ある程度の組織化は確かに必要です！

リモートワークは増加傾向にあり、減速の兆しは見られません。従業員にとって、在宅勤務はワークライフバランスを改善し、柔軟性を高めることができます。また、雇用主にとって、リモートワーカーは、オフィスで働く従業員と同じくらい (あるいはそれ以上ではないにしても) 生産性を上げることができます。また、リモート環境に深く入り込むにつれて、双方のコスト削減につながります。

リモートワークはどの企業でも可能ですか？もちろんできませんが、人事部門はこれまでにないような問題への備えが必要です。勤務時間には柔軟に対応していますか？

‍