眠れない。消えない思いと明日への沈みゆく気持ちがあなたを目覚めさせ続けている。あなたの希望、夢、一生懸命働いてきたことすべてが危険にさらされているようで、その理由を完全には理解できません。レイオフの報道が絶えない業界のニュースは役に立たない。暗く見えます。
これが心に響いたら、少し息を吸って、最悪の恐怖や最大の成功に関係なく、明日太陽が昇ることを理解してください。この時代にどう考え、どう対処するかによって、最も過酷な業界の1つであるビデオゲームで誰が成功するかが決まります。私は2009年の経済危機を生き延び、ほとんど目に見えないまま、厳しい決断を下してきました。気が遠くなるようなことですが、実行可能です。最初のステップは、自分でコントロールできるのは自分の手で作るものだけであり、これからの旅は地獄のような状況の中を長く歩むことだと認識することです。
これは財務上または法律上のアドバイスではありません。私は公認会計士でも弁護士でもありません。私は情報に基づいた意見を述べているが、あなたのマイレージは異なるかもしれない。そうは言っても、このアプローチは真実で効果的であることがわかりました。早速見ていきましょう。
何が起きているのか
業界は、より広範なマクロ経済要因とCOVID中に提供された刺激策に後押しされて、リセットの時期を迎えています。パンデミックの果てしない流動性は、ゲームへの消費者支出の増加により、成長に歪みをもたらしました。これにより、外部資金源からの投機的な投資が集まり、成長に拍車がかかり、賃金と人材の需要が高まりました。この成長は持続不可能であり、業界は今、自ら修正しつつあり、持続可能なサイクルに戻るために雇用を削減しつつあります。だからといって、この仕事のバックボーンである人々の失業の難しさは変わりませんが、ビデオゲームビジネスの現実を理解するうえで重要なのは、お金を稼ぎ、情熱を生かし、エンターテインメントに対する消費者の欲求を満たすことにかかっているビジネスです。
会社を経営しているなら
今ごろは、財務状況を調べて、状況が改善するどころか頭打ちになっていることに気づいているはずです。コアチームに集中して、贅沢品を減らし、必需品に集中しましょう。組織の財務力にもよりますが、この嵐を乗り切るには、必需品に優先順位を付ける必要があります。悪いことと悪いことの間にはいくつものトレードオフがありますが、先を見越した意思決定が鍵となります。
あなたのビジネスがどのように収益を生み出すかに焦点を当て、その方針を倍増させてください。非効率性と燃焼率を減らしましょう。会社の状況について率直にチームに伝えてください。彼らはおそらくすでにそれを感じているでしょう。率直に、明確に、正直に話してください。今は難しい質問をするときに不誠実な態度をとる時ではありません。
ゲーム業界で働いているなら
バックルアップ。セーブ。必要でないものは減らしましょう。この業界で長続きするかどうかは、能力、人脈作り、そしてビジネスの理解にかかっていることを認識してください。ゲーム開発、パブリッシング、そしてより広範な産業経済の現実を把握すればするほど、企業にとっての価値が高まります。
こうしたサイクルは、しばしば自己選択や厳しい状況につながります。ゲーム業界での仕事が永遠に保証されるわけではありませんが、気づきと準備は忍耐力につながります。働く場所によって（正直さを大切にする場所であればいいのですが）、課題に耐えるか、他の場所で機会を探すかを決めるのはあなた次第です。この業界を離れることは恥ずかしいことではありません。あなたにできる最悪のことは、自分が対処できることについて自分に嘘をつくことです。
ゲームに投資すれば
おめでとうございます。完全に燃え尽きる前に倍増することを期待して、お金でギャンブルをしました。この市場の予測不能さに悩まされてきたなら、それは教訓です。今こそ、ポートフォリオ企業を再評価し、そのビジネスの洞察力と機知に基づいてその存続可能性を評価する時です。
創業者やCEOが、自社の製品や業界だけでなく、より多くのことを理解できるようにしましょう。ビジネスに対する理解とフレームワークの開発に投資すべきです。特に規律、プロセス、報告について、「これはゲーム業界であり、そういう仕組みではない」などの言い訳を聞いたら、今こそ投資を再評価する時です。
投資家がいるなら
活気に満ちた時間帯にラウンドを締めくくり、おめでとうございます。さて、ダウンラウンドを避けるために必要なことは何でもしなければなりません。以前にアドバイスしたとおりに状況を見直していないなら、今それを実行してください。手持ちの現金と、これからどう乗り切るかを明確にしておきましょう。早くお金を稼ぐ必要があります。
安いお金が戻ってくるかもしれませんが、ビデオゲームで存続可能なビジネスを構築するには、熟練したリソース管理、リーダーシップ、そしてある程度の運が必要です。ベンチャーキャピタルなしで成功した企業を築いてきた起業家とネットワークを築きましょう。価格設定、製品市場への適合性、顧客満足度を見直してください。ユニットエコノミクスを理解し、資金調達ではなく、クライアントからの収益に焦点を当ててください。
最終的な考え
この業界では、私たちは皆相互につながっています。さまざまな参加者の要望やニーズを理解することで、より良い意思決定と取引が可能になります。重要なのは、ソフトスキル、好奇心、そして努力する意欲を養うことにあります。
これは異常のように見えるかもしれませんが、そうではありません。これは私たちの業界の周期的な性質であり、マクロ経済の現実と地政学の影響を強く受けています。
幸運を祈ります。私たちは不安定で、不確実で、複雑で、曖昧な世界で生活し、プレイしていることを忘れないでください。高いVUCA耐性を身に付けることが不可欠です。
