毎年の初めに、これからの可能性についてじっくり考える時間をとりたいと思っています。これは戦略的計画の一部であり、学んだ教訓を再評価し、会社の目標を達成するために必要な調整を行う機会でもあります。しかし今年は、このプロセスに通常よりも時間がかかりました。業界のボラティリティは前例のない混乱状態をもたらしました。私が思い出すまでは、ボラティリティこそがゲーム業界の決定的な特徴であることを思い出すまではそう思っていました。それは静的なものではなく、シグナルなのです。

私たちの業界はヒット主導型です。富を生み出し、夢を打ち砕くブームとバストのサイクルを覆い隠すようなユーフェミズムです。パンデミックの間、私たちは正反対のことを経験しました。大量の資金と無限のように見える機会が、急増が持続不可能であることが明らかになった瞬間、そのすべてが消えてしまいました。多くの優れた専門家やアナリストが、なぜこのようなことが起こったのかを調べてきたので、議論の繰り返しは省きます。その代わり、今日の業界で企業を築き、働いている人々にとって、これがどのような意味を持つのかに焦点を当てます。

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ゲーム業界は、必要とされる専門的な役割の数と、誰が活躍していて誰がそうでないかがすぐに明らかになるという点で独特です。新型コロナウイルス後の苦境が薄れるにつれ、ゲーム制作には実際に何が必要かがはっきりとわかってきました。アイデアパーソンとマネージャーがマネージャーを管理する時代は終わりました。2025年に生き残るためには、階層を増やすことではなく、真の結果をもたらす必要不可欠な人材の数を減らすことが大切です。

つまり、全員が貢献しなければならないハンズオンワークに戻ったのです。それは威圧的に聞こえるかもしれませんが、チームのメンバー全員が製品の成功に欠かせない存在だった初期の頃を思い起こさせます。

趣のある、わかってる。しかし、金融危機の前にいた人たちにとっては、この瞬間は既視感のように感じられるでしょう。資金調達の選択肢がほとんどなかった「よりシンプルな」開発時代（皮肉が意図されている）を思い出すかもしれません。その頃はよく覚えています。ゲームが大好きで、ゲームを作りたいと思っていたので、本当にこの空間で活動している人たちがいたのです。それはキャリアではなく、天職だったのです。友人、家族、愛する人たちは、私たちが正気を失ったのではないかと思うことがよくありました。

パッションエコノミクス（あなたの情熱、他人のお金）に支えられた他の業界と同様に、真の報酬は素晴らしい仕事、素晴らしいチーム、そしてもっと大きなものの一部になることから得られます。確かに、お金を稼ぐことはできましたが、ストレスや狂気をほんの少しでも受けながら生計を立てる簡単な方法がありましたし、今でもあります。

私たちは一周しました。さて、自問してみましょう。ボラティリティは一定であることを十分に理解した上で、このゲームを続けたいですか？適応する準備はできていますか？正解も不正解もありません。正直な答えだけです。

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社員の面倒を見るために最善を尽くしたすべてのCEOとリーダーシップチームに敬意を表します。また、15セントで1ドル稼ぎながら家賃を払うのがどれほど大変だったかも知っています（RIP Tupac）。単に危機を切り抜ける以外に、危機を管理することに対する賞はありません。そして、いったんその反対側に行けば、真の代償を知ることができるのはあなただけです。

しかし、ビジネスファンダメンタルズへの回帰は、もはや好みの問題ではなく、生き残ることだということを理解してください。意思決定者の定義は、難しい選択をすることです。

2025年に備えるためには、無駄を省き、アジャイルで、コストと収益を明確に把握する必要があります。今では、この業界が「戻ってくる」かどうかについては議論の余地はないはずです。業界は決して去ることはありませんでした。自然の混沌とした状態に戻っただけです。

コントローラーを手に取り、スタートボタンを押す時間です。

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